4 Ngày “Lột Xác” Tại Khóa Tự Động Hóa Doanh Nghiệp PDCA: Hành Trình Tìm Thấy Tầm Nhìn 10 Năm Cho T

Là một người đi lên từ nghề, những ngày đầu xây dựng Tomaz, tôi cứ lao vào làm việc với mục tiêu duy nhất: tồn tại và có doanh thu. Nhưng khi quy mô công ty dần lớn lên, tôi bắt đầu rơi vào trạng thái “mắc kẹt” - loay hoay tìm kiếm tầm nhìn và con đường phát triển mới cho Tomaz.

Tôi nhận ra một sự thật phũ phàng: Nếu người thuyền trưởng không xác định được bánh lái đang hướng về đâu, thì làm sao có thể xây dựng mục tiêu từng giai đoạn? Làm sao đưa ra chiến lược đúng đắn để hiện thực hóa? Chúng tôi cứ đi, nhưng không rõ đích đến cuối cùng là gì.

Mang theo trăn trở ấy, tôi quyết định xách balo vào TP.HCM tham dự 4 ngày huấn luyện chuyên sâu tại khóa học “Tự động hóa doanh nghiệp nền tảng” của PDCA. Và 4 ngày này thực sự là một bước ngoặt thay đổi hoàn toàn tư duy quản trị của tôi.

1. Bài Học “Thấm Vào Xương” Từ 420 Cái Chống Đẩy

Trong khóa học, tôi được trải nghiệm một trò chơi tưởng chừng đơn giản mang tên “Lãnh đạo chịu trách nhiệm 100%”.

Luật chơi rất rõ ràng: Mỗi khi một đồng đội mắc lỗi, người lãnh đạo phải chống đẩy 30 cái. Tôi nhận vai lãnh đạo - và chấp nhận cam kết đó.

Kết thúc game, tổng số lỗi của đội lên đến 420 cái chống đẩy cần phải thực hiện.

Lúc đó tôi có thể thoái thác. Có thể than thở. Có thể đổ lỗi cho đồng đội.

Nhưng tôi không làm vậy.

Tôi đã dùng hơn 300% sức lực để hoàn thành 114 cái cho đến khi không còn gượng dậy được nữa. Và điều kỳ diệu đã xảy ra - các đồng đội tự nguyện đứng ra cùng gánh 306 cái còn lại để hoàn thành cam kết chung.

Đó là lần đầu tiên tôi thực sự thấm - không phải qua lý thuyết, mà bằng chính đôi tay và hơi thở của mình - rằng:

❝ Lãnh đạo không phải là người ra lệnh. Lãnh đạo là người dám chịu trách nhiệm 100% cho kết quả của đội ngũ mình. ❞

Và cũng chính khoảnh khắc đó, tôi tỉnh ngộ: Nếu hệ thống không được chuẩn hóa, nếu đội ngũ không được xây dựng bài bản - rủi ro có thể xuất hiện bất cứ lúc nào, và người gánh hậu quả cuối cùng vẫn luôn là CEO.

2. Những “Điểm Chạm” Làm Thay Đổi Tư Duy Quản Trị

Kiến thức của khóa học trải dài qua 12 tầng hệ thống tự động hóa. Nhưng với cá nhân tôi, có hai bài học lớn nhất khiến tôi thực sự bừng tỉnh:

🔑 Thứ nhất: Dám đặt ra một “Tầm nhìn đủ lớn”

Lãnh đạo là người phải biết “bán tương lai”. Khóa học đã giúp tôi phá vỡ giới hạn tư duy của chính mình - rằng tầm nhìn không phải để treo cho oai, mà là la bàn định hướng mọi hành động. Người làm chủ phải có khát khao đủ lớn, đủ xa để hiệu triệu nhân tài cùng đồng hành.

Điều tôi tự hào nhất sau 4 ngày học: Tomaz đã tìm ra được tầm nhìn mới - một đích đến đủ lớn để cả tập thể dành hết nhiệt huyết cùng nhau hiện thực hoá.

🔑 Thứ hai: 6 Bước xây dựng Văn hóa doanh nghiệp mạnh

Có tầm nhìn rồi, nhưng để đi đến đó cần một đội ngũ đồng lòng và một hệ thống trơn tru. Khóa học cung cấp cho tôi công thức chuẩn chỉnh từ việc lựa chọn giá trị cốt lõi, chuyển hóa thành hành vi thực tế, đến truyền thông thấm nhuần để biến văn hóa thành nhân cách của từng nhân sự.

Văn hóa mạnh sẽ tự động vận hành cỗ máy - thay cho sự giám sát của CEO.

Cam Kết Hành Động: Tomaz Bước Vào Kỷ Nguyên Mới

Học không đi đôi với hành thì kiến thức cũng chỉ nằm trên giấy. Tôi mang về Tomaz một bản kế hoạch hành động quyết liệt:

Chuẩn hóa lại Sứ mệnh & Tầm nhìn - Viết lại tuyên ngôn đích đến rõ ràng và truyền cảm hứng nhất
Hoàn thiện bộ Giá trị cốt lõi - Định hình “hệ gen” của người Tomaz, tạo nền tảng văn hóa thu hút và giữ chân nhân tài
Vẽ Roadmap mục tiêu đến năm 2036 - Bản đồ chiến lược rõ ràng cho 10 năm tiếp theo
Hoàn thiện bảng MVGSM 2026 - Áp dụng công cụ quản trị chiến lược để đo lường mục tiêu ngay trong năm nay
Nâng cấp toàn diện hệ thống Tomaz - Chuẩn hóa quy trình, xây dựng đội ngũ bài bản để giảm thiểu rủi ro từ gốc rễ

Bốn ngày tại PDCA không chỉ cho tôi kiến thức - mà còn cho tôi những người đồng đội, những anh chị em doanh nhân tràn đầy năng lượng tích cực từ khắp nơi. Những người sẵn sàng cùng nhau chống đẩy cả nghĩa đen lẫn nghĩa bóng.

Hành trình vạn dặm bắt đầu từ một bước chân. Và Tomaz đã sẵn sàng.

✥ Phan Tấn Thành | TGĐ Công ty Truyền thông Tomaz ✥

Nếu anh/chị chủ doanh nghiệp đang trăn trở về quản trị, định hướng chiến lược, hoặc đơn giản muốn giao lưu học hỏi thêm - hãy kết nối Zalo với tôi. Tôi luôn sẵn lòng chia sẻ và cùng nhau xây dựng cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam vững mạnh!

👉 Kết nối Zalo với TGĐ Phan Tấn Thành: 0967 625 279

Vui lòng liên hệ đến Hotline 0977 47 47 90 để được chuyên viên tư vấn, giải đáp mọi thắc mắc. Chúng tôi rất hân hạnh được phục vụ quý khách hàng!.

TOMAZ - Công ty tư vấn và triển khai chiến lược quảng cáo online chỉ tính phí theo kết quả đạt được.

TOMAZ - ĐẠT KẾT QUẢ TRẢ CHI PHÍ

Địa chỉ: 30 Phan Long Bằng, phường Nghĩa Lộ, tỉnh Quảng Ngãi
Hotline: 0977 47 47 90
Email: info@tomaz.vn
Fanpage: facebook.com/tomaz.vn